تسعى منظمة A New Social غير الربحية إلى ربط المنصات الاجتماعية المتعارضة وتعزيز شبكة ويب أكثر حرية وترابطًا.
Tl;dr
- A New Social هي منظمة غير ربحية تعمل على الترويج لشبكة اجتماعية أكثر انفتاحًا وترابطًا، استنادًا إلى بروتوكولات مفتوحة مثل ActivityPub وATProto.
- يربط Bridgey Fed منصات مثلبلوسكيوMastodon، وتسهيل التبادلات بينالشبكات الاجتماعيةلامركزية.
- تتعاون شركة New Social مع المنصات الرئيسية لضمان استدامة الشبكة الاجتماعية والتغلب على تحديات البيئة المتغيرة باستمرار.
تأسست شركة New Social على يد رايان باريت، مؤسس بريدجي فيد، وأنوج أهوجا، وهو مهندس وكاتب. هدفهم الرئيسي هو تسهيل الاتصال بين المنصات الاجتماعية المختلفة أثناء الدفاع عن المستخدمين. تعتمد المنظمة غير الربحية على البروتوكولات المفتوحة مثل ActivityPub وATProto لتشجيع المنافسة الصحية بين الخدمات مع تفضيل استقلال المستخدم عن المنصات المركزية.وهم يعتقدون أن الشبكة الاجتماعية يجب أن تتمحور حول العلاقات الإنسانية، وليس المنصات، وأن الجدران الاصطناعية لا ينبغي أن تمنع التبادلات بين المجتمعات.
المشروع الأول لمنظمة غير ربحية "اجتماعي جديد" هو بريدجي فيد، الذي طوره ريان باريت نفسه. تتيح هذه الخدمة للمستخدمين مشاركة منشوراتهم بينبلوسكي، ومنصة من نوع المدونات الصغيرة، ومنصات تعتمد على ActivityPub، مثلمستودون، كجزء من الفيدرالية. يوضح هذا المشروع طموح منظمة اجتماعية جديدة لتسهيل الاتصال بين مختلف الشبكات الاجتماعية اللامركزية. وهو مصمم للتغلب على قيود المنصات المغلقة، مما يتيح تفاعلًا أكثر سلاسة وانفتاحًا بين المجتمعات. يمثل هذا المشروع خطوة أولى نحو شبكة اجتماعية أكثر ترابطا، حيث تكون لحرية التبادل الأسبقية.
شراكات مع المنصات الكبرى
على الرغم من أن A New Social لا تزال في بداياتها، إلا أن المنظمة غير الربحية بدأت بالفعل في إقامة اتصالات مع منصات الويب الاجتماعية الرئيسية، مثل Bluesky،Flipboard، المستودون وحتىميتا. تركز هذه المناقشات على كيفية اعتماد هذه الخدمات لبروتوكولات مفتوحة وقابلة للتشغيل البيني لإنشاء نظام بيئي أكثر ترابطًا. ويؤكد أنوج أهوجا أن هذه المنصات لديها وعود يجب الحفاظ عليها من حيث الفيدرالية واللامركزية، ولا سيما منصة بلوسكي التي تهدف إلى التوجه نحو اللامركزية، والمواضيع، والتي بدأت للتو في التوحد. تضع المنظمة نفسها كوسيط، وعلى استعداد لتنبيه المستخدمين عندما لا يتم احترام هذه الوعود.
على الرغم من حماسته، يدرك أنوج أهوجا أن التاريخ الحديث لشبكة التواصل الاجتماعي يُظهر أن بعض المشاريع يمكن أن تختفي بعد أن تولد الأمل. على سبيل المثال، توقف مشروع النادي الفرعي، الذي ساهم فيه أنوج أهوجا، عن العمل مؤخرًا. وهذا يثير التساؤلات حول مدى استدامة مبادرات مثل بريدجي بنك الاحتياطي الفيدرالي. ومع ذلك، يظل أنوج أهوجا متفائلًا ويؤكد أن المنظمة تعتمد على نهج تعاوني مع المنصات لضمان استدامة المشروع. ووفقا له، يعد تعليم اللاعبين في الصناعة والنهج المستعرض بين الشبكات المختلفة أمرًا ضروريًا لضمان بقاء المنصات الاجتماعية اللامركزية متصلة وقابلة للحياة على المدى الطويل.
الخلاصة
هل يعجبك المحتوى الخاص بنا؟
احصل على أحدث منشوراتنا كل يوم مجانًا ومباشرة في صندوق الوارد الخاص بك