الاتصال الصحافة:
النصر جروكس
هاتف. : +33 6 04 52 16 55
بريد إلكتروني :[email protected]
المديرون التنفيذيون أكثر تفاؤلاً بشأن آفاق شركاتهم في عام 2025 - ويخططون لتركيز استثماراتهم على الابتكار والكفاءة والمرونة
- على الرغم من ضرورة التحكم في التكاليف، فإن 50% من الشركات تخطط لزيادة استثماراتها في عام 2025 من أجل زيادة كفاءتها وقدرتها التنافسية على المدى الطويل
- وتتطلع الشركات أيضًا إلى التخلص من المخاطر في سلاسل التوريد الخاصة بها للتخفيف من المخاطر المحيطة بالتوترات التجارية والجمركية.
باريس، 20 يناير 2025 – بحسب تقرير كابجيميني الجديد معهد البحوث "التغلب على عدم اليقين بثقة – أولويات الاستثمار لعام 2025 (التعامل مع عدم اليقين بثقة - أولويات الاستثمار لعام 2025)، الذي صدر اليوم، وسط استمرار حالة عدم اليقين في بيئة السوق، يشعر كبار المسؤولين التنفيذيين بمزيد من الإيجابية بشأن آفاق شركاتهم. وعلى الرغم من ضرورة احتواء التكاليف، فإن هذا التفاؤل يؤدي إلى زيادة الاستثمار بشكل عام، لا سيما في مجالات تجربة العملاء وسلاسل التوريد والاستدامة، لدفع الابتكار والكفاءة والقدرة التنافسية وزيادة المرونة.
زيادة التفاؤل وخطط الاستثمار تركز على خفض التكاليف
يجد التقرير أن المديرين التنفيذيين في C-suite يشعرون بثقة أكبر بشأن العام المقبل عما كانوا عليه قبل 12 شهرًا – 62 % متفائلون بشأن آفاق شركاتهم لعام 2025، بزيادة قدرها 6 نقاط مئوية مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي و 20 نقطة منذ عام 2023. ومع ذلك، فإن هؤلاء لديهم ثقة أكبر في مؤسساتهم مقارنة بالسوق ككل: 37 فقط ما زال % متفائلين بشأن آفاق بيئة التشغيل العالمية خلال الأشهر الـ 12 إلى 18 المقبلة، بارتفاع طفيف عن العام الماضي.
في ظل عدم اليقين الاقتصادي الحالي، 56 يخطط٪ لإعطاء الأولوية لخفض التكاليف على نمو الإيرادات في عام 2025. ومع ذلك، يدرك المسؤولون التنفيذيون أن هذا التغيير يتطلب الاستثمار - يقول نصفهم إن شركاتهم تخطط لزيادة الاستثمار بشكل عام في عام 2025، بينما يتوقع أقل من الربع بقليل أن تكون مستويات الاستثمار أقل مقارنة بعام 2024، والبقية لا يتوقعون أي تغيير.
"مع دخولنا عام 2025، يقترب القادة من حالة عدم اليقين بموقف من الثقة والمرونة - وهما صفتان يسعون إلى غرسهما في مؤسساتهم من خلال الاستثمارات التكنولوجية، وفقًا لبحثنا.يقول أيمن عزت، العضو المنتدب لمجموعة كابجيميني.وللتكنولوجيا دور رئيسي تلعبه في تحسين القدرة التنافسية والإنتاجية، مع خفض التكاليف وتمكين مكاسب الكفاءة الأساسية. ومن خلال التركيز على الابتكار وسلاسل التوريد والاستدامة، والتي يتم الاستفادة منها بشكل متزايد لإمكاناتها في خلق القيمة، سيقوم القادة بتجهيز أنفسهم للنجاح في بيئة غير مؤكدة وبناء مؤسسات مرنة وقابلة للتكيف. ومن الأهمية بمكان أن يساعد ذلك أيضًا في تشكيل اقتصاد عالمي أكثر ابتكارًا واستدامة وشمولاً. »
التركيز على تجربة العملاء والابتكار وسلاسل التوريد الأكثر ذكاءً
تستمر ثقة كبار المسؤولين التنفيذيين في التركيز بشكل خاص على تجربة العملاء، تليها الهندسة والبحث والتطوير والابتكار - حيث يخطط ما يقرب من 8 من كل 10 على التوالي وما يقرب من ثلاثة أرباع كبار المسؤولين التنفيذيين لزيادة استثماراتهم في هذه المجالات. ومع ذلك، فإن التسارع الأكبر في الاستثمار هو في تحول سلاسل التوريد، حيث 63 يقول % من المشاركين أنهم سيستثمرون المزيد في عام 2025 (مقارنة بأقل من النصف في عام 2024)، بنسبة 9.4 % في المتوسط. ستقوم سلاسل التوريد من الجيل التالي بدمج الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) لتعزيز الكفاءة وتقليل النفايات ودعم أهداف الاستدامة للشركة، فضلاً عن تحسين عملية صنع القرار وخفض التكاليف الإجمالية.
زيادة مرونة سلاسل التوريد للاستجابة لمخاطر التوترات التجارية والجمركية في عام 2025
على الصعيد العالمي، يشعر 7 من أصل 10 من كبار المسؤولين التنفيذيين بالقلق إزاء تأثير ارتفاع الرسوم الجمركية والتوترات التجارية الثنائية على القدرة التنافسية لشركاتهم. ويشعر ما يقرب من ثلثيهم أيضًا بالقلق بشأن تأثير الحرب التجارية العالمية المحتملة على أنشطة شركاتهم ووصولها إلى الأسواق. ويشعر المسؤولون التنفيذيون اليابانيون والصينيون بقلق بالغ إزاء مخاطر زيادة التعريفات الجمركية والنزاعات التجارية الثنائية، وأقل قلقاً بشأن احتمال نشوب حرب تجارية عالمية. وللتخفيف من هذه المخاطر وبناء المرونة، تعمل معظم المنظمات حول العالم على تنويع مصادر التوريد و/أو اللجوء إليهاcom.friendshoring1. ويعمل ما يقرب من ثلاثة من كل أربعة مسؤولين تنفيذيين بالفعل على تقليل مخاطر سلسلة التوريد من خلال الاستثمار في البلدان الناشئة الأخرى لتقليل اعتمادهم على الصين، مقارنة بأقل من النصف في العام الماضي. وفي الوقت نفسه، يؤكد ما يقرب من ثلثيهم اليوم أنcom.friendshoringسيمثلون جزءًا كبيرًا من استراتيجيات التوريد والإنتاج الخاصة بشركتهم في عام 2025 (مقارنة بـ 45 % العام الماضي).
التكنولوجيا المناختقع في قلب أولويات الاستثمار المستدام
في سياق يُنظر فيه بشكل متزايد إلى الاستثمار في الاستدامة باعتباره محركًا للنمو والامتثال والكفاءة، ولكنه يتأثر بشكل متزايد بالجغرافيا السياسية2، 62 النسبة المئوية للمديرين التنفيذيين في الإدارة التنفيذية (بزيادة 10 نقاط مئوية عن عام 2024) يخططون لزيادة ميزانيات الاستدامة الخاصة بهم بنسبة 10.5 % في المتوسط. مجالات الاستثمار ذات الأولوية هيتكنولوجيا المناخ(حيث 72 % من المديرين التنفيذيين يخططون لزيادة الاستثمار)، والتي تشمل الهيدروجين والطاقة المتجددة والبطاريات والطاقة النووية واحتجاز الكربون. ومن بين هذه الاستراتيجيات، تحتل البطاريات مكانة الصدارة (أكثر من نصف كبار المسؤولين التنفيذيين يصنفونها ضمن أولوياتهم الاستثمارية الثلاث).تكنولوجيا المناخوخاصة في الصناعة والسيارات) تليها الطاقة الشمسية. الى جانبتكنولوجيا المناخومجالات الاستدامة الأخرى التي سيزداد فيها الاستثمار بشكل أكبر هي البحث والتطوير وتطوير المنتجات المستدامة، وحماية واستعادة التنوع البيولوجي، والحفاظ على المياه وإدارتها.
تسريع الاستثمارات التكنولوجية، خاصة في الولايات المتحدة، حيث يقود الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي الطريق
على الصعيد العالمي، من المتوقع أن تتفوق الشركات الأمريكية على نظيراتها في الاستثمارات التكنولوجية في عام 2025. ومع ذلك، من المرجح أيضًا أن يعتقد المسؤولون التنفيذيون الأمريكيون أنه يجب عليهم استثمار المزيد من أجل المنافسة (84). %) مقارنة بنظرائهم الأوروبيين (64 %). فيما يتعلق بالاستثمارات التكنولوجية، يصنف ما يقرب من 3 من كل 4 مسؤولين تنفيذيين الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي ضمن أهم ثلاث تقنيات ذات أولوية في عام 2025 - ومرة أخرى، أكثر من ذلك فيالولايات المتحدة.
إقرأ التقرير كاملاً:https://www.capgemini.com/insights/research-library/investment-trends-2025
منهجية التقرير
أجرى معهد أبحاث كابجيميني استطلاعًا شمل 2500 من كبار المسؤولين التنفيذيين من 2500 منظمة في 17 دولة عبر أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا والمحيط الهادئ، وغطى تسع صناعات: السيارات والمنتجات الاستهلاكية والبنوك والأسواق المالية والتأمين وتجارة التجزئة وعلوم الحياة والاتصالات والإعلام والتكنولوجيا المتقدمة. والتصنيع والطاقة والخدمات العامة. تم إجراء الاستطلاع في الفترة من 23 أكتوبر إلى 20 نوفمبر 2024، وتم جمع نصف العينة قبل الانتخابات الأمريكية والنصف الآخر بعدها. عبر العينة بأكملها، 70% من المشاركين يأتون من شركات ذات إيرادات سنوية تزيد عن 1 مليار دولار و30% من الشركات متوسطة الحجم التي تتراوح إيراداتها السنوية بين 100 مليون ومليار دولار.
حول كابجيميني
Capgemini، شريك في أعمال عملائها والتحول التكنولوجي، تدعمهم في انتقالهم إلى عالم أكثر رقمية واستدامة، مع خلق تأثير إيجابي على المجتمع. تضم المجموعة، المسؤولة والمتعددة الثقافات، 340.000 موظف في أكثر من 50 دولة. لأكثر من 55 عامًا، وثق عملاؤها بها لتلبية جميع احتياجاتهم من خلال التكنولوجيا. تقدم شركة Capgemini خدمات وحلول شاملة، بدءًا من الإستراتيجية والتصميم وحتى الهندسة، مستفيدة من مهاراتها الرائدة في الصناعة في مجالالذكاء الاصطناعيفي السحابة والبيانات، بالإضافة إلى خبرتها القطاعية ونظامها البيئي من الشركاء. وحققت المجموعة رقم أعمال قدره 22.5 مليار يورو في عام 2023.
احصل على المستقبل الذي تريده |www.capgemini.com
*كابجيميني، المستقبل الذي تريده
نبذة عن معهد كابجيميني للأبحاث
معهد Capgemini للأبحاث هو مركز الأبحاث الداخلي لشركة Capgemini في كل ما يتعلق بالأمور الرقمية. ينشر المعهد بحثًا حول تأثير التقنيات الرقمية على الشركات التقليدية الكبيرة. يعتمد الفريق على شبكة خبراء Capgemini العالمية ويعمل بشكل وثيق مع الشركاء الأكاديميين والتقنيين. وللمعهد مراكز بحثية مخصصة في باريس والهند والمملكة المتحدة وسنغافورة والولايات المتحدة. لقد تم تصنيفها مؤخرًا في المرتبة الأولى على مستوى العالم من حيث جودة أبحاثها من قبل محللين مستقلين لمدة ست سنوات متتالية - وهي الأولى من نوعها.
لمزيد من المعلومات:https://www.capgemini.com/researchinstitute/
1 الcom.friendshoringهي ممارسة تجارية حيث تركز شبكات سلسلة التوريد على البلدان التي تعتبر حلفاء سياسيين واقتصاديين لزيادة تقليل التعرض للمخاطر.
2 بحسب تقريرنا الأخيرعالم متوازن 2024(سبتمبر 2024)، قال أقل من ربع (23%) المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع إن الاستدامة كانت استثمارًا أكثر تكلفة من الاستثمار المفيد، ويوافق أكثر من الثلثين على أن توقع أو استباق اللوائح التنظيمية المستقبلية الأكثر صرامة هو المحرك الرئيسي لمبادرات الاستدامة. ارتفاعًا من 57% في عام 2023. بالإضافة إلى ذلك، وافق 64% من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع (اعتبارًا من يونيو إلى يوليو 2024) على أن الجغرافيا السياسية عامل مهم بشكل متزايد في استثمارات الاستدامة. مسألة الاستدامة.